宏达集团召开2025年工作会

3月5日，宏达集团召开2025年工作会，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，以及省第十二次党代会和历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议等精神，贯彻落实蜀道集团2025年工作会精神，全面总结2024年工作成果，分析研判当前形势，安排部署2025年重点工作任务。

蜀道集团副总经理周凤岗出席会议并讲话，宏达集团党委书记、董事长胡恩来作题为《奋发有为 蓄势远航 加快打造蜀道集团矿业板块高质量发展增长极》的报告，党委副书记、副董事长、总经理陈扬波主持会议。

周凤岗指出，宏达集团去年7月正式成立筹备组，短短几个月时间推动各项工作落地落实，成效十分显著：一是理清资产结构，积极剥离低效无效资产，全面完成各项债务清偿，重整计划圆满执行到位，为集团战略奠定了坚实的基础。二是重塑组织结构，规范建立现代化企业的治理体系，搭建精简集约的组织架构，引入高水平高素质的人才团队，顺利实现向国有企业的转型，为高质量发展提供了有利的条件。三是稳妥开展相关业务，聚焦矿业主责主业，成立项目工作专班，推动存量项目的研判及开发，稳步推进各项重点工作。

周凤岗强调，一是坚决聚焦主责主业。明确发展总体思路，坚决执行集团公司矿业板块发展的总体部署，紧扣自身资源现状，明确重点发力环节。坚持生产增储并重，加快推动存量项目的重启和开发，加快已明确资源的落地，加大国内外优质项目资源的储备力度。尽快明确发展规划，找准差异化发展路子，谋定而后动，用清晰的思路、科学的规划引领企业高质量发展。

二是坚持深化改革创新。健全公司治理机制，建立适应高度市场竞争的体制机制，实现治理管控高效化。完善人才发展机制，拓宽人才引进渠道，加强人才自主培养力度，深化学习型组织建设，完善绩效考核机制，实现人尽其才，才尽其用。建立创新发展机制，强化创新思维，积极提高对外合作水平，建立适应行业特性的创新机制。

三是切实强化底线思维。守牢安全环保底线，全面压实全员安全生产责任，践行环保责任，落实绿色矿山建设理念，推动公司向绿色低碳、高效发展转型。有效防控投资经营管理风险，审慎评估新资源的获取、新项目的投资，加大项目投融资、资产经营等风险的排查力度，确保各类风险防得住、控得稳。强化廉洁从业底线，要拧紧思想总开关，扎紧制度铁篱笆，拉紧监督防护网，形成风清气正的干事创业氛围。

四是全面加强党的领导。增强根魂意识，牢固树立国有企业兴党为国的根本认识，用党的全面领导护航企业高质量发展。全面加强党的领导，全方位推动党建和业务深度融合，把党的领导融入公司法人治理的各个环节。增强文化融合，强化大局思维，加快企业内部融合，时时处处心怀蜀道、维护蜀道、建设蜀道，善于站在整个蜀道集团的高度，来思考宏达集团的改革发展。

胡恩来指出，2024年，是宏达集团涅槃重生、再次启航的关键之年。过去一年，宏达集团紧紧围绕蜀道集团战略部署，瞄定核心发展目标，高效执行重整计划，规范构建治理体系，有力推进专项任务，积极拓展市场合作，强化发展要素保障，成功打赢公司二次创业的首场战役，为公司高质量发展奠定了坚实基础。

胡恩来强调，宏达集团面临错综复杂的外部环境，但当前政策机遇叠加，集团公司将能源资源投资开发作为转型主要方向，公司面临难得的发展机遇，必须树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，聚焦中长期高质量发展目标，铸造企业发展的核心竞争力。一是树立勇担使命的“五大”意识，要保持忧患意识、机遇意识、市场意识、担当意识、创新意识。二是强化闭环管理的“五种”思维，要强化经营思维、创新思维、底线思维、大局思维、学习思维。三是塑造业务发展的“五类”能力，要塑造战略规划能力、投资融资能力、矿山建设能力、矿产采选能力、矿产销售能力。四是打造德才兼备的“五型”团队，要打造忠诚型团队、高效型团队、专业型团队、知识型团队、素质型团队。五是争创标杆示范的“五化”企业，要推动标准化管理、科创化管理、数智化管理、品牌化管理、国际化管理。

报告指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是宏达集团夯实产业根基、蓄势发展动能的关键之年，要努力在辨析风险挑战中捕捉发展机遇，在补齐短板中奋力赢得工作主动权，为公司实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。

今年工作的总体要求是：全面落实蜀道集团2025年工作会议要求，围绕提升资源获取能力，优化项目管理和强化精益运营，聚焦治理创新与管理提升，增强整体竞争力和市场份额，稳步推进国际化战略等核心工作，在全面落实蜀道集团转型发展部署中展现更大作为。

今年重点抓好以下工作：

一是全力推进重点发展任务。将上产增储作为首要任务，全面推动项目重启进程，深度挖掘战略性矿产资源投资机遇，加速核心矿种储量提升，进一步筑牢矿业高质量发展的基石。

二是持续增强公司治理效能。充分发挥党建引领作用，推动党建业务融合发展，同步建设科学高效的治理机制，编制战略规划明确发展目标，实现公司治理高效化、规范化、标准化。

三是着力提升精益管理水平。强化资金配置效率，实施精细化成本管控，加强运营数据分析支持，严格控制建设费用，全面落实降本增效策略。

四是加快建立风险防控体系。全面建设以风险管理为核心，以内部控制为抓手，以合规管理为底线的风控体系，确保风险管理体系与业务实际相适应。

五是牢固树立绿色发展理念。全面强化安全生产管理，完善质量管控体系，以技术创新驱动绿色矿山建设，推动矿业可持续发展。

六是抓实干部人才队伍建设。建立干部“选育管用”闭环管理机制，科学分析做好人才配置、多元路径深化人才选任、精准滴灌深化人才培育、搭台赋能深化人才使用、优化考核深化人才激励，建设国际化人才体系，为公司高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

七是扎实做好党建群团工作。坚持和加强党的全面领导，夯实基层党建根基，开展党风廉政建设，凝聚群团统战力量，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

陈扬波总结指出，一是认真学习领悟会议精神。确保将会议确定的2025年工作思路、目标任务和要求领悟到位，使全体干部职工能够准确把握今年工作的出发点和着力点。二是结合实际抓好贯彻落实。各部门要压实责任，认真研究制定工作方案，分解落实具体任务，拟定时间表、路线图，明确责任人和考核标准，全力以赴落实2025年各项工作任务。三是协同攻坚提高落地速度。全体干部职工要以“时不可待，只争朝夕”的紧迫感，扭住关键环节集中发力，聚力攻坚，充分形成高起点谋划、高标准推进、高质量落实的强大合力。

蜀道集团相关部门领导，宏达集团领导班子成员、外部董事、所属企业相关领导、全体职工参加会议。