宏达集团党委召开2025年度党员领导干部民主生活会

3月5日，宏达集团党委召开2025年度党员领导干部民主生活会。蜀道集团党委民主生活会第七督导组组长、蜀道集团总工程师黄兵到会指导并讲话。宏达集团党委书记、董事长胡恩来主持会议，领导班子成员参加会议。 

会议通报了宏达集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改措施落实情况，以及本次民主生活会准备工作和征求意见情况。胡恩来代表领导班子作对照检查，并带头作个人对照检查，班子成员围绕“五个带头”，结合反面典型案例，逐一对照检查发言，认真开展批评与自我批评。

黄兵指出，宏达集团党委此次民主生活会会前准备扎实充分、查摆问题实事求是、相互批评坦诚认真、整改措施切实可行，达到了统一思想共识、增进班子团结、锤炼党性修养、提升履职能力的目的。

黄兵强调，一要强化政治建设筑忠诚，立根铸魂攀新高。要以民主生活会为新起点，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要胸怀“国之大者”，锚定“省之大计”“企之大事”，严守政治纪律规矩，不折不扣贯彻党中央、省委及集团党委决策部署，牢牢掌握意识形态工作领导权，确保公司改革发展始终沿着正确方向前进。

二要抓实问题整改促革新，动真碰硬展新为。要将问题整改作为巩固民主生活会成果的关键，系统梳理查摆问题、相互批评意见及会前征集的建议，建台账、明时限。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，既解眼前之急，更挖根源建章立制；整改情况要自觉接受党员群众监督，确保件件有着落、事事有回音。

三要聚力改革发展勇担当，攻坚突破创新局。要切实把民主生活会激发的热情转化为推动发展的强大动力。要聚焦主责主业，全力推进高丰项目探转采、坦桑尼亚L&M项目谈判等重点任务，突破获取优质矿产资源；持续完善公司治理体系、优化经营管理、强化技术支撑，加速全产业链布局，力争营收突破。要坚持党的领导贯穿发展各环节，弘扬“雷厉风行、真抓实干”作风，以钉钉子精神推动部署落地，转化政治组织优势为市场竞争胜势。

四要从严自身建设锻铁军，淬炼队伍求新效。党委班子要带头扛牢管党治党责任，深化纠治“四风”、压实“两个责任”，以“零容忍”监督执纪涵养风清气正生态。要坚持党管干部与市场化选任结合，选优配强所属企业班子尤其“一把手”；推动干部在重大项目、改革一线淬炼，深化经理层任期制契约化管理，以“军令状”划退出红线，促“能上能下”常态。要实施“引育留用”全链条攻坚，创新市场化分配机制，以人才“活水”激活发展引擎，为打造国际化一流矿业投资开发集团筑牢坚实人力根基。

胡恩来代表领导班子表态，一是带头强化政治意识，始终对党绝对忠诚。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终同党中央保持高度一致。严守政治纪律规矩，将讲政治贯穿工作全过程，确保中央、省委及集团党委决策部署在宏达集团落地生根。

二是带头深化理论武装，持续强化思想引领。坚持读原著、学原文、悟原理，把党的创新理论学习作为长期政治任务，以“学铸魂、学增智、学正风、学促干”长效机制推动理论武装走深走实，以理论清醒保证政治坚定，以思想自觉引领行动自觉，提升运用创新理论指导实践、推动工作的能力。

三是带头抓好问题整改，强化会议成果。针对民主生活会查摆问题，建立整改清单，细化措施、明确责任时限标准。即知即改立行立改，需长期推进的明确阶段目标；既解具体问题，更建长效机制，推动整改成果转化为发展动力。

四是带头担当奋勇争先，推动高质量发展。全面落实集团党委部署，紧扣年度中心任务，聚焦重难点短板，以改革创新破题，带头攻坚克难、真抓实干。坚决摒弃“躺平”“佛系”心态，以“时时放心不下”的责任感主动防范化解风险，用实干实绩推动高质量发展，回报集团信任支持。

五是带头严守纪律规矩，树立标杆形象。带头遵规守纪，严格执行中央八项规定精神，抵制歪风邪气，知敬畏存戒惧守底线；严格家教家风，管好自身及身边人，清白做人干净做事。以过硬作风树标杆、带队伍，营造崇廉尚洁浓厚氛围。

蜀道集团交通运维事业部部长周雄华、交通运维事业部李烁，宏达集团相关部门负责人参加会议。